党委书记、董事长张军明针对突出问题，现场组织与会人员研究方案◆◆■★■、制定措施◆★◆■★、明确责任、倒排工期。围绕下一步工作，他强调◆★◆，一是要把安全放到一切工作的首位，把考核放到现场管理、解决问题上，把教育培训工作放到当前公司发展的突出位置，把严精细执行文化融入各项工作■◆★■★、各个重要环节当中★◆◆★★■，主动求变，主动适应，解决企业高质量发展问题；二是要提高政治站位，牢固树立安全发展理念，提高思想认识◆■■★■◆，认真谋划◆★◆，解决问题★★◆◆◆■，明确责任，杜绝侥幸心理■◆■；三是要转变观念■■，实事求是◆■，全面梳理安全，环保■■★◆◆、生产、经营◆◆◆★★★、民生、党建等重点工作棘手问题，实行清单化管理◆◆★★■■、节点化推进◆★★■、精准化管控★◆★，挂图作战，确保全年各项工作任务顺利完成■◆★■■◆。

　　会上，各分管领导结合各自分管业务◆★◆■，围绕当前阻碍公司高质量发展的安全生产、灾害治理、工程项目推进、人员配备不足、安全费用提取等方面问题，就各项工作推进情况■■■◆★◆、存在问题、解决问题的方法、措施进行了逐一详细汇报◆◆。

　　为认线年上半年工作会会议精神，进一步提升公司安全生产经营质效◆★★◆，7月19日，公司组织召开“安全+”棘手问题推进会，现场解决近期公司经营管理存在的棘手难题，公司领导班子成员◆■◆★，各部室长参加会议■◆■■。

　　党委副书记■★◆、总经理温军辉结合公司安全管理工作实际◆■★，就深入贯彻落实■◆★★■■“八条硬措施◆■★■■”、矿业公司■◆★★◆★“严精细”执行文化提出要求，一是谋划工作要精细，切实做到心中有数，手中有招；二是推进工作要精细◆◆★◆★，将精细化思维贯穿日常工作的各个方面；三是验收工作要精细，上尺上线■◆★◆，严把工程质量验收关■★◆★★◆；四是考核工作要精细★◆，倒逼各级管理人员主动应对精细化管理，扎实推进“严精细”执行文化★★◆★■◆，为公司高质量发展贡献合力。返回搜狐，查看更多